Postrzegamy te wzrosty jako duży sukces w tak turbulentnym otoczeniu – komentuje Karolina Rzońca-Bajorek, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland. Zmiany w zarządzie Asseco Poland – na stanowisko wiceprezesa zarządu ds. Finansowych została powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. Rezygnację z pełnionej funkcji złożył Rafał Kozłowski, wiceprezes zarządu Asseco Poland, który od 1 kwietnia przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, gdzie objął stanowisko prezesa zarządu. Jednocześnie nadal będzie pełnił funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy.
– Osoby, która jest energiczna, której się chce, jest ambitna i nie boi się wyzwań – mówi. – Podobało mi się, że to firma z Podkarpacia, ale oferta dotyczyła pracy w Warszawie, w której postanowiliśmy z mężem zostać. Znowu była to pragmatyczna, a nie emocjonalna decyzja, w stolicy miałam po prostu więcej zawodowych możliwości – wspomina.
Od tego czasu odpowiada, jako dyrektor działu sprawozdawczości grupy, za proces raportowania okresowego oraz wdrożenia i stosowania spójnej polityki rachunkowości w Asseco Poland i spółkach grupy. Wyniki Grupy są silnie zdywersyfikowane – 88% sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych reprezentowanych przez segmenty Formula Systems i Asseco International. Sprzedaż segmentu Asseco International ukształtowała się na poziomie 1,96 mld zł, co – wyłączając efekt różnic kursowych – oznacza wzrost o 8% w stosunku do I półrocza 2023 roku.
Zmiany w zarządzie Asseco
Ale jeśli trzeba gdzieś zadzwonić służbowo, bez problemu mogłabym dzwonić do prezydenta i do premiera – mówi. – Praca jest dla mnie ważna, daje mi energię do innych działań. Lubię pokazać, że jestem w czymś najlepsza, i dobrze, kompetentnie czuć się w tym, czemu się poświęcam – mówi pytana, po co jej dodatkowe zadania. Zawsze wspierał mnie też w karierze mąż, który pomagał w zajmowaniu się dziećmi – mówi.
- “W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland.
- Kiedy weszła do zarządu i koleżanka z pracy przyszła jej pogratulować, odpowiedziała, że ma sporego farta.
- Zbliża się za to do decyzji w sprawie skupionych za kredyt akcji, co będzie nie bez znaczenia dla wyceny pozostałych walorów.
- Widać, że obecnie te wartości dużo bardziej się zbliżają niż miało to miejsce w zeszłym roku.
- Znaczna część tej operacji zakończyła się sukcesem” – powiedziała Rzońca-Bajorek.
- W kursach stałych, w jakich został przeliczony backlog na 2023 rok, jest on wyższy o 7% niż w analogicznym okresie przed rokiem.
Wzrost kosztów w segmencie materiałów reklamowych obniżył wynik Lubawy
Zdaniem wiceprezes, nie nastąpi to jednak w krótkiej perspektywie, z różnych względów, także formalno-prawnych. United World Capital Forex – Broker-przegląd i informacje To jest ten efekt, że przychody nadganiają wzrost kosztów. Jakiś spadek rentowności operacyjnej jeszcze będzie, ale będzie mniejszy niż w zeszłym roku” – powiedziała wiceprezes ds. Finansowych Grupy Asseco Karolina Rzońca-Bajorek podczas piątkowej konferencji prasowej.
Przychodu pochodzi z rynków zagranicznych” – powiedział Marek Panek, wiceprezes grupy Asseco. Rzońca-Bajorek poinformowała, że w całej Grupie Asseco nastąpił wzrost kosztów pracy w pierwszym półroczu, ale był on jednocyfrowy i wyniósł 5 proc. Finansowych została natomiast powołana Podgląd listy płac pozaolnictwem, dotychczasowa dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. Zysk operacyjny po półroczu wyniósł 793 mln zł, a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ukształtował się na poziomie 231 mln zł.
HPE udostępnia nowe rozwiązania storage w ramach oferty HPE GreenLake
Finansowych została natomiast powołana Karolina Rzońca-Bajorek, Jak kupić akcje Gazprom z domu dotychczasowa dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. Jednocześnie nadal będzie pełnił funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej grupy. Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku finanse i rachunkowość.
- Skonsolidowany portfel zamówień Asseco na rok 2024, w obszarze oprogramowania i usług własnych, ma obecnie wartość 12,4 mld zł.
- Uważam, że to świetne rozwiązanie, bo człowiek, żeby świadomie wybrać szczęśliwe życie, w tym pracę, w której będzie się realizował, potrzebuje czasu – wspomina Karolina Rzońca-Bajorek.
- Mimo sutej dywidendy spółka raczej nie planuje rolowania miliardowego kredytu.
- Ale jeśli trzeba gdzieś zadzwonić służbowo, bez problemu mogłabym dzwonić do prezydenta i do premiera – mówi.
Jednocześnie w analizowanym okresie, korzystny wpływ na wyniki operacyjny w kwocie 192 mln zł miała transakcja sprzedaży udziałów w spółce Infinity Labs R&D. Po uwzględnieniu tych korekt, zysk operacyjny non-IFRS segmentu Formula Systems ukształtował się na poziomie 605 mln zł, czyli o 27% wyższym niż w tym samym okresie przed rokiem. Jako dyrektor pionu finansowego grupy Asseco zarządza obszarem obejmującym procesy grupowe w zakresie rachunkowości zarządczej i kontrolingu. Dla oceny sytuacji finansowej i rozwoju działalności biznesowej Grupy Asseco ważną informację stanowią podstawowe dane publikowane w ujęciu non-IFRS. W I półroczu tego roku zysk operacyjny non-IFRS wyniósł 964 mln zł, co oznacza wzrost o 17% w stosunku do I półrocza roku ubiegłego, a zysk netto non-IFRS wyniósł 271 mln zł i był wyższy o 8%.
W Ernst & Young Audit w dziale audytu, gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw. Karolina Pajączkowska – wiek, mąż, wzrost, wymiary, dzieci, telewizja, czyli wszystko, co najbardziej interesuje polskich internautów w temacie tej osobistości. Jeśli poszukujecie odpowiedzi na te i inne pytania, to dobrze trafiliście, bo podrzucamy je w tym miejscu. W przeszłości brała udział w programie Top Model, a także próbowała swoich sił w konkursach piękności. Po wielu latach aktywności została prezenterką w Telewizji Polskiej.
Karolina Rzońca-Bajorek, Asseco Poland: To bardzo dobre półrocze dla Asseco
„Nie zależymy od żadnego pojedynczego klienta, bo udział 10 największych klientów w całej grupie wynosi 11 proc. „W kursach zmiennych najbardziej widać efekt różnic kursowych, bo z plus 6 proc. “Skala inwestycji Asseco będzie podobna, jak do tej pory. Obecnie prowadzimy rozmowy, w jakim kierunku powinniśmy iść, na które produkty oraz obszary warto postawić” – powiedziała wiceprezes.
W I półroczu 2024 roku ACP (ASSECOPOL) wypracowała 8,4 mld zł przychodów ze sprzedaży, z czego ponad 6,6 mld zł stanowiła sprzedaż własnych produktów i usług informatycznych. Zysk operacyjny był o 4% wyższy niż w porównywalnym okresie 2023 roku i wyniósł 824 mln zł, a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej, po wzroście o 2%, wyniósł 235 mln zł. Grupa kontynuowała stabilny wzrost i systematycznie budowała backlog na kolejne miesiące. Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP. To jeden ze strategicznych obszarów, z którym grupa wiąże duże plany rozwojowe.
Vademecum Rynku IT
“W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland. “Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał. Przez weekend Nick Lisson – Znani handlowcy prezes Asseco oswoił się jednak z tematem i w rezultacie zmienił zdanie.
Ale Karolina Rzońca-Bajorek zawsze dbała o to, żeby w pracy nie było jej zbyt łatwo. W dodatku Asseco rozwijało się poza Polską, co wymagało od pracowników utrzymywania kontaktów na całym świecie, a ona na swojej krótkiej liście wymagań miała stały kontakt z językami obcymi. Znaczenie miało też to, że w audycie bardzo dużo się wyjeżdża, a to się nijak nie sumuje z małym dzieckiem w domu – wspomina. W EY zetknęła się też po raz pierwszy z korporacyjnymi procedurami i standardami, co potem ułatwiło jej dalszą karierę.
Rafał Kozłowski został prezesem spółki nadzorującej w Asseco produkcję oprogramowania dla klientów biznesowych. – Dopiero wtedy doceniłam zalety pracy w polskiej grupie. W Asseco to Asseco definiuje kulturę pracy, a rozsiane po całym świecie spółki z grupy muszą się do niej w jakimś stopniu dostosować. W Baltonie firmowy hub był najpierw w Dubaju, a potem w Bombaju, żyło się wówczas w jakiejś mierze w rytmie i kulturze narzuconej przez kogoś z zewnątrz – mówi Rzońca-Bajorek. Całości przychodów, a największy klient grupy generował 2 proc.
Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, zagryza zęby, siedzi nad projektem do skutku i nigdy nie rezygnuje z podążania w kierunku, który wcześniej został obrany. A nawet ma wtedy jeszcze większą motywację do tego, żeby dokończyć zadanie – mówi. Zaproponował jej obowiązki jej poprzedniej szefowej, czyli zarządzanie całą sprawozdawczością firmy. Właśnie zmieniła pracę i zapytana, kogo chciałaby polecić na swoje miejsce, wskazała byłą pracownicę. Skumulowany roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) liczony jest od 2019 roku. „Jeśli chodzi o marżowość to poprzedni rok był dużym wyzwaniem, bo zdecydowanie szybciej rosły nam koszty niż przychody.
Przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, w którym objął stanowisko prezesa zarządu. Rafał Kozłowski, wiceprezes zarządu Asseco Poland 23 marca br. Złożył rezygnację z pełnionej funkcji i od 1 kwietnia 2021 roku przechodzi do Asseco Enterprise Solutions – obejmie w tej spółce stanowisko prezesa zarządu. Jednocześnie nadal pełnił będzie funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy.
Widać, że obecnie te wartości dużo bardziej się zbliżają niż miało to miejsce w zeszłym roku. Skala inwestycji Asseco będzie podobna, jak do tej pory. Jest to największy software house z polskim kapitałem, ponad połowę przychodów grupy stanowią rozwiązania własne.
